ช่วงเวลาอันตกต่ำในชีวิตสามารถนำพาคุณไปสู่การเดินทางที่มีพลังครั้งใหม่ได้อย่างไร เรื่องราวของบัมเบิล แอพหาคู่เปิดตัวในอินเดียเมื่อปีที่แล้วในเดือนธันวาคมโดยมีฐานผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ประมาณ 45 ล้านคน การขยายตัวของ Bumble ในอินเดียนำโดยการสนับสนุนของนักแสดง Priyanka Chopra เซเรนา วิลเลียมส์ นักเทนนิสระดับนานาชาติ ซึ่งแสดงในโฆษณาซูเปอร์โบวล์เรื่องแรกของบริษัท
#InHerCourt จะเข้าร่วมองค์กรในฐานะนักลงทุน
และเป็นสมาชิกของ Bumble Fund
ผู้ประกอบการ
Whitney Wolfe Herd ผู้ประกอบการชาวอเมริกันทำให้อินเดียเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ได้รับ Bumble Whitney บริหารกองทุนแยกต่างหากสำหรับผู้ก่อตั้งหญิง นอกจากนี้ Whitney ยังเริ่มต้นกองทุนร่วมลงทุนและจนถึงขณะนี้ได้ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพเกือบโหล Herd แบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นทางสู่สตาร์ทอัพของเธอว่า “สิ่งที่ทำให้ฉันมาที่นี่ได้คือการต่อสู้กับสังคมปิตาธิปไตย ซึ่งฉันต้องเผชิญตลอดความสัมพันธ์ในทุกช่วงชีวิตของฉัน”
เธอตระหนักว่าผู้ชายเกลียดเวลาที่ผู้หญิงส่งข้อความหาเธอก่อน และนั่นคือจุดที่ Bumble ต้องการสร้างแรงบันดาลใจและให้อำนาจแก่ผู้หญิงยุคปัจจุบัน ตามที่เธอกล่าวไว้ ส่วนที่ยากที่สุดและคุ้มค่าที่สุดของการเดินทางคือการที่เธอสามารถแสดงให้เห็นว่ามีที่ว่างสำหรับการเปลี่ยนแปลง “มันเป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงความรู้สึกที่ผู้หญิงควรเชื่อมต่อ นั่นคือเหตุผลที่เราทำสิ่งที่เราทำจริงๆ” Herd แบ่งปัน
เธอพูดถึงนักลงทุนและที่ปรึกษาของเธอ Chopra ว่า “ฉันมีโอกาสได้นั่งข้าง ๆ กับ Priyanka Chopra ในงานเลี้ยงอาหารค่ำ พวกเขาพูดถึงว่าทำไมฉันถึงทำ bumble ข้อความ ภารกิจ และวิสัยทัศน์คืออะไร ทำให้เธอตื่นเต้นและเธอก็พูดว่า พาไปอินเดียด้วยกันเถอะ” Bumble มาที่อินเดียพร้อมกับการปรับแต่งมากมาย เช่น การให้อำนาจแก่ผู้หญิงในการลงชื่อเข้าใช้ด้วยการเริ่มต้นครั้งแรก โดยเน้นที่ความปลอดภัยและความปลอดภัยของผู้หญิงมากขึ้น Bumble มีให้บริการในกว่า 160 ประเทศทั่วโลก แอพหาคู่ทำได้ดีในหลายประเทศ ทีมงาน 100 คนที่ Bumble พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงโดยให้ผู้หญิงเข้ามารับผิดชอบชีวิตรักของพวกเธอ
(บทความนี้ปรากฏในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนมีนาคม 2019 หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่คุณสามารถซื้อเวอร์ชันแท็บเล็ตของเราได้จากMagzter.comหากต้องการเยี่ยมชมคลังข้อมูลของเรา คลิกที่นี่ )
สิ่งที่บริษัทสามารถทำได้ในตอนนี้
บริษัทต่างๆ สามารถดำเนินการได้ในขณะนี้เพื่ออุดรอยรั่วของท่อส่งเหล่านี้ และช่วยลดช่องว่างระหว่าง
เพศก่อนที่ผู้หญิงจะไปถึงระดับ C-suite การกระทำเหล่านั้นรวมถึง:
ใช้การฝึกอบรมที่จำเป็นเกี่ยวกับอคติโดยไม่รู้ตัวในทุกระดับขององค์กร
สั่งให้ผู้นำระดับสูงตั้งเป้าหมายในการจ้างงานและส่งเสริมผู้หญิง
ต้องการโปรแกรมการให้คำปรึกษาและการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพ ช่วยให้พนักงานสามารถขอคำแนะนำด้านความก้าวหน้าในอาชีพได้
มุ่งเน้นไปที่การเลื่อนตำแหน่งที่สำคัญและการพัฒนาผู้จัดการเพื่อให้กลายเป็นผู้สมัครที่แข็งแกร่ง เพื่อเพิ่มความหลากหลาย
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดจึงต้องใช้เวลามากกว่าสองศตวรรษในการปิด Gender Pay Gap ในที่ทำงาน
อย่าหลงคิดว่าความหลากหลายเป็นเพียงประเด็น “เชื้อชาติ” หรือ “เพศ” หมวดหมู่เหล่านี้เป็นเพียงหมวดหมู่ที่สะดุดตาที่สุด เพื่อช่วยลดช่องว่าง บริษัทต่างๆ ต้องทำหน้าที่ของตนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาว่าจ้าง ปลูกฝัง และส่งเสริมผู้หญิง เพื่อสร้างพนักงานที่มีความหลากหลาย แข็งแกร่ง และมีความสมดุลมากขึ้น
นี่คือสิ่งที่ความคิดแบบเลื่อนลอยประกอบด้วย และเมื่อคุณยอมแพ้ ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทคุณก็จะตกต่ำลง เนื่องจากราคาขายจะขึ้นอยู่กับข้อมูลประสิทธิภาพในช่วง 3-5 ปีที่ผ่านมาเป็นส่วนใหญ่ การที่คุณดำเนินการไม่ทันเวลาอาจทำให้มูลค่าของบริษัทลดลงอย่างมาก ดังนั้นอย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือ จ้างโค้ชหรือบริษัทวางแผนทางออกเพื่อช่วยให้คุณสำเร็จอย่างแข็งแกร่ง
Petrovich มักถูกขอคำแนะนำเกี่ยวกับการก้าวขึ้นสู่บันไดองค์กร และคำแนะนำ ของเธอ คือ: “คุณต้องคิดว่าการเป็นคนที่ดีที่สุด – ช่วงเวลา ผู้หญิงควรทำตัวให้ดีที่สุด โดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติหรือเพศ”
พูดถึงสิ่งที่ดีที่สุด …C-suite อาจจะ “ดีที่สุด” แต่ท่อส่งที่จะพาคุณไปถึงจุดนั้นมีรอยรั่วมากมาย
การวิจัยโดย McKinsey แสดงให้เห็นว่าผู้หญิงถูกทิ้งตั้งแต่เนิ่นๆ ในอาชีพการงาน และยังคงเสียหลักในขณะที่พวกเธอก้าวหน้า จากการศึกษาของ McKinsey และLeanIn.orgผู้หญิงคิดเป็นร้อยละ 47 ของการจ้างงานระดับเริ่มต้น แต่มีโอกาสน้อยกว่าร้อยละ 18 ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหาร เมื่อเทียบกับผู้ชาย
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
